O SER...

Ser sábio é

Seguir os conselhos de Talmude. Ele enumera sete qualidades que identificam o mestre. O sábio é sábio porque:

1. Não diz em primeiro lugar sua opinião quando está na presença de pessoas mais importante.
2. Nunca interrompe quem fala.
3. Não responde fora de hora nem sem reflexão.
4. Formula perguntas e respostas cabíveis ao caso.
5. Discute os assuntos pela ordem e um só de cada vez.
6. Admite a ignorância quando desconhece um tema.
7. Reconhece o erro quando erra.

Essa vale para o nosso GOVERNO: Ser concreto é...

...seguir o exemplo de Franklin Roosevelt. Um assessor queria fazer bonito. Apresentou-lhe esta frase num discurso: “Esforçar-nos-emos para criar uma sociedade mais inclusiva”. O presidente americano leu em voz alta. Achou-a pretensiosa e oca. Substitui-a por “Vamos construir um país em que ninguém fique de fora”. Que tal?

(extraído do Diário de Pernambuco, dia 20/04/2008, Caderno C)

Administrar é para Administradores?

Adm. Marcelo Gonçalves (CRA/BA - 9496)

Administrar é para Administradores?

Pessoal,

Mesmo com uma legislação que responde a essa questão, observo opiniões diversas quanto ao tema e por isso gostaria de discuti-lo e saber a visão / opinião de vocês em relação ao assunto.

Segundo Weyrauch (2004), "a primeira condição para ser um ADMINISTRADOR é ser formado em administração". Em relação à prática administrativa, ele afirma: "Ninguém administra tanto quanto uma dona de casa, mas daí a afirmar que depois de anos de experiência ela se torna uma administradora é tão absurdo quanto dizer que um mestre de obras que constrói algumas casas, terá igual sucesso construindo um edifício. Um índio ou um caboclo, por melhor que conheça o poder curativo das plantas, jamais será um médico [...] por mais experiência que um engenheiro possa ter, ou fazer crer que tem, jamais saberá tudo que sabe um bom administrador formado." E ainda: "Todas as profissões são protegidas, inclusive a engenharia, o direito, a economia e muitas outras que, por falta de mercado, exilam seus bacharéis para a administração [...] um segundo grupo é integrado por profissionais de outras áreas que utilizam os MBA`s, especializações, mestrados, ou qualquer curso rápido, em administração, para "lavagem" de diploma [...] para proteger a administração[...] basta que se aplique a lei. Ela existe e é muito clara."

Para Fábio Zugman (2005), "a discussão de restringir a prática, em qualquer domínio [...] deixa de levar em conta [...] o risco de se engessar e impedir que inovações aconteçam". Na sua visão, o mercado naturalmente impede a ação de maus profissionais, uma vez que "filtra o que há de ruim e recompensa o que há de bom". Para ele, "Do engenheiro que resolve abrir uma lanchonete ao médico transformado em ministro da economia, é exatamente a multiciplidade de visões e experiências que torna tão rica e instigante a vida empresarial".

E então o que você acha disso tudo?
Textos na íntegra: http://www.administradores.com.br/busca/&stex1=weyrauch

O Administrador É ou ESTÁ?

                                 “O administrador É ou ESTÁ?”
De que maneira ele pode alcançar significativo grau de utilidade
comunitária?

Prof. Adm. Wanderley Pereira

O administrador   “é”, quando  tem  formação  acadêmica  e cumpre  o seu
papel conseguindo realizar os princípios básicos da administração: planejar
desenvolver, controlar e agir, atingindo os objetivos da empresa.Temos ainda
o administrador “nato”, é aquele que, apesar de não ter formação acadêmica,
assume este papel de modo competente.
O administrador “é”, quando ela vai além do que se espera dele e  estende
suas atividades em beneficio da sociedade.          Ele deve transformar sua
organização num agente de desenvolvimento da comunidade.  A sua atua-
ção deve ser ampla, não se restringindo ao seu  campo, mas  cumprindo o
seu papel social.              Na administração moderna, as empresas estão
sendo  forçadas  a desenvolverem o  lado   social pela   própria  exigência
mercadológica.
O administrador precisa ser um facilitador dos  processos da organização
como um todo.  Os  diversos  setores  precisam  funcionar em  sintonia e
ele tem dar a sua contribuição, não apenas no setor sob sua responsabi-
lidade, mas de todos os demais setores que levam a organização a atingir
os seus objetivos.
A relação da empres a com a  sociedade deve ser de troca, uma vez que
uma depende da outra, e o administrador deve ser o agente que liga estes
dois  pólos e  pode  contribuir  de diversas  maneiras  para  a  criação  de
subsídios que contribuam na melhoria da qualidade de vida da comunidade,
com a instalação de abrigos nas paradas de ônibus, o incentivo de reciclagem
de materiais em promoções de  eventos culturais e sociais,  a adoção de
creches, escolas e praças; podendo ainda divulgar os seus conhecimentos
através  de palestras, seminários,  entre muitas  outras ações  diretas  ou
indiretas.
Enfim, o Administrador pode fazer acontecer, ser o diferencial na sociedade.

Uma Lição de Equilíbrio

Eu acompanhava um amigo à banca de jornal. Meu amigo cumprimentou o jornaleiro amavelmente, mas, como retorno, recebeu um tratamento rude e grosseiro.

Pegando o jornal que foi atirado em sua direção, meu amigo sorriu atenciosamente e desejou ao jornaleiro um bom final de semana.

Quando descíamos pela rua, perguntei:

- Ele sempre lhe trata com tanta grosseria?

- Sim, infelizmente é sempre assim.

- E você é sempre tão atencioso e amável com ele?

- Sim, sempre sou.

- Por que você tão educado, já que ele é tão rude com você?

- Porque não quero que ele decida como eu devo agir.

- Nós somos nossos "próprios donos". Não devemos nos curvar diante de qualquer vento que sopra, nem estar à mercê do mau humor, da mesquinharia, da impaciência e da raiva dos outros.

- Não são os ambientes que nos transformam e sim nós que transformamos os ambientes.

Para saber quantos amigos você tem, dê uma "festa".

Para saber a qualidade deles, fique "doente!"