O MUNDO PERFEITO

* Tom Coelho

"Busque a alta qualidade, não a perfeição."
(H. Jackson Brown Jr.)

Você é encarregado de preparar um determinado projeto. Em verdade, você mesmo candidatou-se a esta tarefa, pois conhece o assunto como poucos e está certo de que poderá contribuir com sua equipe. Assim, bastariam algumas horas de transpiração diante da tela do computador para produzir uma primeira versão do documento que seria apresentada aos seus pares, propiciando debates e a elaboração de uma versão posterior, mais densa e melhor estruturada.
Todavia, seu nível pessoal de exigência impede-o de redigir uma proposta sem antes promover todo um trabalho de pesquisa para embasar sua tese. Mas pesquisa demanda tempo, e o tempo é a matéria-prima mais escassa do mundo moderno. Passa-se uma semana, duas, um mês. O projeto não sai de seu pensamento e não vai para o papel. Você se angustia, perde o prazo e a credibilidade com seus colegas. E consigo mesmo.
O exemplo acima pode representar um projeto profissional. Pode também ilustrar um trabalho acadêmico ou mesmo uma ação filantrópica. O fato é que em qualquer um dos casos o desejo de fazer o último dilacerou a possibilidade de fazer o bom. E, no final das contas, nada foi concretizado, o que significa um resultado péssimo.
Convido você a fazer igual analogia com outros sonhos que já visitaram suas noites em vigília.
Livros que não foram escritos, músicas que não foram compostas, poesias que não foram declamadas. Uma intervenção necessária durante uma reunião que foi contida por falta de ousadia. Uma declaração de amor reprimida porque você ainda não se sentia preparado.
Temos o mau hábito de esperar pelo mundo perfeito para tomar decisões. É como se decidíssemos cruzar a pé uma movimentada auto-estrada apenas quando todos os veículos parassem para permitir nossa passagem, sem a existência de qualquer sinalização que os obrigasse a tal ação.
Enquanto buscamos e ansiamos por este mundo perfeito, outras pessoas fazem o que é possível, com os recursos de que dispõem, dentro do tempo que lhes é concedido. E não raro acabam sendo bem-sucedidas. Então, ao observarmos o conteúdo de suas produções, colocamo-nos imediatamente a criticá-las, certos de que poderíamos ter alcançado um resultado muito mais satisfatório. Nós pensamos; elas agiram.
Observe como muito pode ser feito usando de pouco tempo e de muita simplicidade. Muitas vezes basta um telefonema de alguns minutos para dirimir uma dúvida, prestar um esclarecimento, obter uma dilação de prazo. De igual maneira, um e-mail redigido em uma fração de segundos pode aquietar o espírito de seu interlocutor e sepultar o risco de um desentendimento. Agradecimentos, por sua vez, devem ser prestados o quanto antes, ou tornam-se inócuos e desprovidos de sensibilidade.
Um livro pode ser escrito de uma só sentada ou capítulo a capítulo, dia após dia. Uma música pode ser composta num guardanapo de papel na mesa de um bar ou nas bordas de uma folha de jornal que repousa em seu colo dentro de um ônibus. Um poema pode ser oferecido em meio a um jantar ou dentro de um elevador que se desloca do terceiro piso para o subsolo.
O tempo certo para agir é agora. Não de qualquer jeito, não com mediocridade, mas com o máximo empenho possível. Amanhã, como diriam os espanhóis, é sempre o dia mais ocupado da semana.

Tom Coelho, com formação em Publicidade pela ESPM, Economia pela USP, especialização em Marketing pela Madia Marketing School e Qualidade de Vida no Trabalho pela USP, e mestrando em Gestão Integrada em Saúde do Trabalho e Meio Ambiente pelo Senac, é consultor, professor universitário, escritor e palestrante. Diretor da Infinity Consulting, Diretor Estadual do NJE/Ciesp e VP de Negócios da AAPSA.

O SER...

Ser sábio é

Seguir os conselhos de Talmude. Ele enumera sete qualidades que identificam o mestre. O sábio é sábio porque:

1. Não diz em primeiro lugar sua opinião quando está na presença de pessoas mais importante.
2. Nunca interrompe quem fala.
3. Não responde fora de hora nem sem reflexão.
4. Formula perguntas e respostas cabíveis ao caso.
5. Discute os assuntos pela ordem e um só de cada vez.
6. Admite a ignorância quando desconhece um tema.
7. Reconhece o erro quando erra.

Essa vale para o nosso GOVERNO: Ser concreto é...

...seguir o exemplo de Franklin Roosevelt. Um assessor queria fazer bonito. Apresentou-lhe esta frase num discurso: “Esforçar-nos-emos para criar uma sociedade mais inclusiva”. O presidente americano leu em voz alta. Achou-a pretensiosa e oca. Substitui-a por “Vamos construir um país em que ninguém fique de fora”. Que tal?

(extraído do Diário de Pernambuco, dia 20/04/2008, Caderno C)

Administrar é para Administradores?

Adm. Marcelo Gonçalves (CRA/BA - 9496)

Administrar é para Administradores?

Pessoal,

Mesmo com uma legislação que responde a essa questão, observo opiniões diversas quanto ao tema e por isso gostaria de discuti-lo e saber a visão / opinião de vocês em relação ao assunto.

Segundo Weyrauch (2004), "a primeira condição para ser um ADMINISTRADOR é ser formado em administração". Em relação à prática administrativa, ele afirma: "Ninguém administra tanto quanto uma dona de casa, mas daí a afirmar que depois de anos de experiência ela se torna uma administradora é tão absurdo quanto dizer que um mestre de obras que constrói algumas casas, terá igual sucesso construindo um edifício. Um índio ou um caboclo, por melhor que conheça o poder curativo das plantas, jamais será um médico [...] por mais experiência que um engenheiro possa ter, ou fazer crer que tem, jamais saberá tudo que sabe um bom administrador formado." E ainda: "Todas as profissões são protegidas, inclusive a engenharia, o direito, a economia e muitas outras que, por falta de mercado, exilam seus bacharéis para a administração [...] um segundo grupo é integrado por profissionais de outras áreas que utilizam os MBA`s, especializações, mestrados, ou qualquer curso rápido, em administração, para "lavagem" de diploma [...] para proteger a administração[...] basta que se aplique a lei. Ela existe e é muito clara."

Para Fábio Zugman (2005), "a discussão de restringir a prática, em qualquer domínio [...] deixa de levar em conta [...] o risco de se engessar e impedir que inovações aconteçam". Na sua visão, o mercado naturalmente impede a ação de maus profissionais, uma vez que "filtra o que há de ruim e recompensa o que há de bom". Para ele, "Do engenheiro que resolve abrir uma lanchonete ao médico transformado em ministro da economia, é exatamente a multiciplidade de visões e experiências que torna tão rica e instigante a vida empresarial".

E então o que você acha disso tudo?
Textos na íntegra: http://www.administradores.com.br/busca/&stex1=weyrauch

O Administrador É ou ESTÁ?

                                 “O administrador É ou ESTÁ?”
De que maneira ele pode alcançar significativo grau de utilidade
comunitária?

Prof. Adm. Wanderley Pereira

O administrador   “é”, quando  tem  formação  acadêmica  e cumpre  o seu
papel conseguindo realizar os princípios básicos da administração: planejar
desenvolver, controlar e agir, atingindo os objetivos da empresa.Temos ainda
o administrador “nato”, é aquele que, apesar de não ter formação acadêmica,
assume este papel de modo competente.
O administrador “é”, quando ela vai além do que se espera dele e  estende
suas atividades em beneficio da sociedade.          Ele deve transformar sua
organização num agente de desenvolvimento da comunidade.  A sua atua-
ção deve ser ampla, não se restringindo ao seu  campo, mas  cumprindo o
seu papel social.              Na administração moderna, as empresas estão
sendo  forçadas  a desenvolverem o  lado   social pela   própria  exigência
mercadológica.
O administrador precisa ser um facilitador dos  processos da organização
como um todo.  Os  diversos  setores  precisam  funcionar em  sintonia e
ele tem dar a sua contribuição, não apenas no setor sob sua responsabi-
lidade, mas de todos os demais setores que levam a organização a atingir
os seus objetivos.
A relação da empres a com a  sociedade deve ser de troca, uma vez que
uma depende da outra, e o administrador deve ser o agente que liga estes
dois  pólos e  pode  contribuir  de diversas  maneiras  para  a  criação  de
subsídios que contribuam na melhoria da qualidade de vida da comunidade,
com a instalação de abrigos nas paradas de ônibus, o incentivo de reciclagem
de materiais em promoções de  eventos culturais e sociais,  a adoção de
creches, escolas e praças; podendo ainda divulgar os seus conhecimentos
através  de palestras, seminários,  entre muitas  outras ações  diretas  ou
indiretas.
Enfim, o Administrador pode fazer acontecer, ser o diferencial na sociedade.