"QUEREMOS MUDANÇAS NO CRA/PE." Esse era o nosso propósito"

“... Esse  é  o  momento de  avançar,  corrigir rumos e vencer a tempestade. Isso é possível quando se soma a determinação,   coragem e trabalho e se  conta  com a  competência  de Administradore s no planejamento das ações ,no acompanhamento da trajetória selecionada para se chegar ao outro lado, são e salvos”.  (Adm. Roberto Carvalho Cardoso, Presidente do CFA, Revista Brasileir de Administração – Janeiro/Fevereiro de 2009)

Colegas Administradores, Bacharéis e Bacharelas em Administração, queridos estudantes da nobre profissão do administrar, me reporto a vocês para lhes dizer que, baseado no que vimos e ouvimos do nosso Presidente do CFA e depois de termos contato pessoal, de trabalho, em Brasília, acreditamos que o Conselho Regional de Pernambuco terá um novo amanhã, uma nova postura e que essa postura depende, tão exclusivamente de nossas ações para que se renove a credibilidade, a decência e, sobremaneira, a ética em nossas hostes da profissão do Administrar em Pernambuco.

Estivemos em Brasília, Adm. Marcos Leite e o Adm. Wanderley Pereira entregando ao Presidente do Conselho Federal de Administração - CFA, o “Relatório CRA/PE”, do que colhemos ao longo de 5 (cinco) meses de pesquisas sobre o CRA/PE.

Do referido relatório identificamos atos e ações deploráveis para o exercício da representatividade do nosso Regional.

Uma profissão digna e completa, como é a nossa de Administrador, não merece tais descaminhos, no que tange a Atos e Fatos acontecidos ao longo desses quase 20 anos de “feudo” dentro de nossa Regional.

Fomos muito bem recebidos por toda a equipe daquele Conselho Federal, tivemos um momento de trabalho com o Presidente, por quase 3 horas, e, retornamos com a sensação de que algo poderá ser feito em benefício de nossa briosa profissão no Estado de Pernambuco.

Para colocar em efeito nos ações iniciais, necessitamos do apoio de todos que desejam mudanças no Regional em Pernambuco, para se sentirem seguros e protegidos pelo guardião de nossa profissão: Conselho Regional de Administração em Pernambuco.

O apoio é o de se “fazer ouvir” pelo CFA, através de e-mail, através de cartas, através de ações que substanciem a promoção das mudanças que os Administradores pernambucanos procuram há mais de 20 anos.

Em breve espaço de tempo estaremos agendando 2 encontros dos Administradores, um em Garanhuns e Região, e, outro no Recife e Região, oportunidade em que apresentaremos nossas impressões acerca do CRA/PE de Hoje, e, do CRA/PE que queremos para o futuro.

Nos encontros serão apresentadas e colhidas “PROPOSTAS DE AÇÕES A SEREM DESENVOLVIDAS NA REGIONAL DE PERNAMBUCO”.

CAROS COLEGAS, PARA ALCANÇARMOS NOSSOS OBJETIVOS PRECISAREMOS DE APOIOS.

Enviem e-mail’s de apoio, a nossa ação (O RELATÓRIO ENTREGUE AO CFA), através dos endereços: gabinete@cfa.org.br ou gabin@cfa.org.br .

O referido Relatório, no momento, só poderá ser consultado através Conselho Federal de Administração – CFA. Não podemos dar publicidade, pessoalmente, porque compete ao CFA lhes dar ciência do que lhe foi entregue; assim evitamos contendas que possam prejudicar nossos propósitos de mudanças.

PS: INFORMAMOS QUE PROMOVEMOS AÇÃO JUDICIAL CONTRA O SINDICATO DOS ADMINISTRADORES DO ESTADO DE PERNAMBUCO, CUJO OBJETIVO É, TAMBÉM, PROMOVER AS MUDANÇAS NECESSÁRIAS, JÁ QUE SEUS DIRIGENTES SÃO OS MESMOS DO CRA/PE, A REFERIDA AÇÃO FOI TOMBADA NO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DE PERNAMBUCO, SOB O Nº 001.2009.106207-2

Um forte abraço

Adm. Wanderley Pereira

CRA/PE – 5379         

Pontencial 20%

Profissionais só exploram 20% do potencial produtivo; confira como avançar!

22 de dezembro de 2008

Por Flávia Furlan Nunes– InfoMoney

De acordo com o especialista em treinamento empresarial, palestrante e diretor da WK Prisma, Werner Kugelmeier, em média, o profissional explora apenas 20% do seu potencial produtivo. "O potencial é pouco explorado, muitas vezes, por ignorância ou inércia dos profissionais, que estão na zona de conforto".

Segundo ele, principalmente no final do ano, quando os profissionais estão em busca de uma efetivação (no caso dos estagiários) ou de uma promoção, em que o funcionário precisa fazer-se percebido por seu talento, é preciso explorar ao máximo o potencial produtivo.

Processo
Confira abaixo sete avaliações que o profissional deve fazer para se conhecer e, assim, explorar seu potencial:
• Auto-diagnóstico: o que gosto de fazer?
• Auto-avaliação: estou fazendo o que gosto de fazer, explorando meus pontos fortes?
• Benchmarking (busca de melhores práticas para um desempenho melhor): o quê, quando e onde posso aprender com elas?
• Aprender: reflita diariamente sobre seu aprendizado;
• Apanhar: saia da mesmice, do esquema, do controle e da burocracia;
• Avanço: pedir para profissionais de competência um feedback;
• Hábito: fazer de tudo uma rotina cíclica.
Vilões
Além de fatores internos, os externos também podem diminuir o potencial produtivo de um profissional. E-mails, mensagens instantâneas, perguntas de colegas e telefonemas inesperados. Quem consegue se concentrar diante de tantas interrupções? Pois saiba que estes são alguns dos principais "vilões" no ambiente de trabalho, já que fazem com que o profissional perca o foco durante o expediente.
Atualmente, as pessoas trabalham sob pressão constante e desenvolvem várias tarefas ao mesmo tempo, mas sem finalizar nenhuma. Sem saber lidar com os "vilões" da distração, a atenção no trabalho se anula e a concentração cai.
As conversas de corredor também são consideradas vilões. É claro que é interessante fazer contatos e até mesmo amizades no local de trabalho, mas nada de passar quinze minutos fazendo fofocas.
Reuniões a todo o momento também atrapalham a produtividade, ainda mais se gerarem discussões que não chegam a lugar nenhum. Além disso, problemas externos podem fazer com que o desempenho caia, como as questões familiares ou financeiras.

FRASES

Nota do Autor: Abaixo selecionamos FRASES que fizeram parte da nossa história, selecionadas e extraídas entre os oitenta artigos escritos no ano.

O sucesso profissional não deve ser medido com conquistas hierárquicas, mas pela amplitude da sua exposição dentro do meio escolhido para o exercício das suas atividades.

Sua trajetória deve ser enriquecida para uma formação variável de possibilidades, que garantam percepções de que diferentes caminhos podem ser usados, para superar os desvios e atingir os objetivos compostos pela direção.

As luzes dos caminhos, não retratam homens, nem mulheres. As verdadeiras qualidades dos que avançam ultrapassam os limites que nós mesmos delimitamos como padrões formadores da própria satisfação.

As organizações bem sucedidas são dependentes de profissionais altamente capacitados, mas que detenham o poder da alta comunicação e capacidade de troca para o desenvolvimento e processamento diferenciado das suas estratégias.

Talvez não tenhamos algo tão complexo, com variáveis, riquezas e possibilidades, como um exercício simulador de inteligências, diante das regras e desafios estratégicos propostos num tabuleiro de xadrez. Transfira sua potencialidade para o plano tático das ações.

Nunca imaginei que bons contatos fossem determinados por pessoas iguais, e sim pelo enriquecimento da nossa capacidade, para poder satisfazer aos grupos heterogêneos com os quais vamos ter que conviver.

Muitas vezes e muitas pessoas não produzem, apenas utilizam o que os outros já fizeram, mapeando e complementando artificialmente suas produções, distorcendo o próprio esforço daquele que realmente pensou, se expôs e assumiu os riscos das suas idéias.

Todo imprevisível requer um planejamento maior, que inclua ações permanentes e voltadas ao desenvolvimento e ampliação de imagem, junto às bases receptivas de interesses relacionadas ao segmento e especialidade.

No varejo da vida e dos negócios dependemos dos talentos coletivos (velhos com novos) para a criação, interpretação e ação frente à percepção do quando mudar, evitando o desuso, e garantindo resultados com sustentabilidade.

O critério da vitória nem sempre se encontrará entre vencidos ou derrotados, mas na capacidade dos grupos de avaliar os fatos ocorridos para que sejam avançados e desejados.

A vida é assim, recheada de motivos para que você possa alimentar e dar um sentido maior a tudo que busca ou que ainda está procurando. Nós não somos diferentes, ou seja, a qualidade do quando acertamos sempre tem a ver com o conjunto de valores que nos transformam em mais fortes, mais determinados.

(Sérgio Dal Sasso: Palestras, Treinamentos, Aulas Magnas, Consultoria - Administração, Educação Corporativa, Empreendedorismo – 19/12/2008)

PRÁTICA SUSTENTÁVEL

 “Pratique o turismo sustentável.

Não leve nada além de fotos... Não mate nada além do tempo... Não deixe nada além de pegadas"
(Miriam, 3ª Feira de Planos de Negócio do Centro Universitário da FEI)